JULY18

睿森软件公司遵循的应用开发原则(上)

2012-7-18信息来源:raythonsoft

随着国内传统行业的经营管理策略越来越受到互联网应用以及信息系统建设的影响时,企业客户纷纷把IT业务外包给软件公司,要求按企业应用环境需求去定制化开发。那么,如何更好地满足企业客户外包的软件开发需求,睿森软件提出了几个应须遵守的应用开发原则。

 

睿森软件公司

 

一、目标决定一切。

好的应用软件信息化管理策略一定是基于明确的业务目标:降低成本,减少浪费,改善流程,以数据驱动做出更好的决策,便利地进行团队沟通和项目协作等等。不管是怎样的应用需求,都是要从企业的业务经营目标出发,只有这样,才能保证后续界定的需求功能范围是有价值、且是关联的。

客户找软件外包公司定制化时下流行的应用app,需要清楚了解此应用app的功能临界值,即可以用来做什么,无法用来做什么。例如:目前广告和媒体软文炒得很火的某些企业社会化协同平台,它们的功能和价值就有比较大的差别。有些社会化协同平台侧重于可以用于共享企业或团队的文档资料,设定项目任务进行项目协同管理,但无法很好得进行项目深度管控和衡量项目每个人的工作绩效情况,项目协同作用流于形式;有些社会化企业协同平台侧重于企业内部社交交流,引入投票、话题讨论、群组等SNS社交应用,但无法为企业建立起责任机制、学习分享机制、协同信任机制等价值体系的企业文化。

 

二、永远不要让技术来左右应用软件开发的目标。

好的Web App应该是利用合适的技术来实现先前设定好的目标和相关需求。永远不要让技术(尤其是新热点技术)来决定企业软件开发的目标。虽然技术方向是很重要的软件开发实施参考,但它决不应该影响企业管理信息化的策略。

这一点对专业的软件开发公司来说,各有各的处理办法。有的会根据项目的软件开发需求,针对性地研究需要用到的相关技术;有的会组织相关人员关注新技术的发展动向,利用新技术做些小应用工具或范例等,放入工具库以便以后方便有需要的项目去调用。

 

三、不要违反企业管理的最佳实践。

好的应用app可以使用户以最简洁、最准确、最有效的方式来工作。实践并梳理出完成某项任务的最佳方法和流程,然后构建应用软件来实现这些。

睿森软件公司内部一直坚持以人为本的原则,在各个职能中实践绿色信息化管理的最佳方法。并通过帮助企业客户定制化企业管理软件系统和互联网应用,积累各行各业企业信息化管理需求,定期跟进应用软件实施效果反馈。与企业建立长期的战略合作伙伴关系,帮助企业通过IT技术加强管理实践并优化应用软件系统。

 

四、要有较高的资产收益率。

好的企业管理信息系统能成为公司可持续发展的无形资产,它的价值在于:对企业目标的管理监控,对工作流和沟通的改进,对员工价值和工作效能的提高,对知识信息循环利用的创新等。

睿森软件坚持在软件外包项目中,绝不进行恶意价格竞争,更多关注如何为客户提供高价值的创新增值。通过设定较高的应用软件质量目标,驱使项目团队成员更严谨地分析企业信息化需求、富有创造性思考应用创新,为企业客户和职场人士提供合适的应用软件工具。